大家好，今天来为大家分享上古奇观《驭人经》 8卷原文及翻译，领袖秘籍的一些知识点，和上古奇观《驭人经》 8卷原文及翻译，领袖秘籍的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
没有人愿意活在别人的手下，愿意受别人的指使；人是多样的，心态更是五花八门。如果没有巧妙的手段和方法，那么人是吓不倒的。
采取不同的方式控制不同的人。控制人，用现在的说法解释，无非就是管理，但其中涉及的管理知识绝不是一本书。当然，学习《驭人经》有助于掌握一些控制人的方法和哲学。
控制官员，第一卷
官若死，天下无德。
如果对下属管理得不好，那是因为你的道德形象树立得不够。
官不控，天下无一技之长。
如果你控制不了下属被你利用，那说明当老板没用！
官员骄则斥之，狂则制之，懒则戒之，有罪则罚之。
当下属骄傲自大的时候，要骂；当下属狂妄自大，忘了分寸的时候，要克制，不要等到羽翼丰满，无法控制的时候；当下属表现出疏忽时，他应该受到警告；当下属犯错时，他们必须受到惩罚。
明规则要遵守，潜规则不要废除，君子无为，小人无为。
明文规定领导要带头遵守，即使有潜规则也没必要废除。君子的做法有时候达不到理想的效果，用小人的方法可以达到意想不到的效果。
蔡羽娟儿
而是你有多有才，有多平庸的问题。
领导者不仅可以管理和控制比自己低的人，还可以控制那些比自己更优秀的优秀人才。
我不侍奉昏君，也不追随圣人。
一个有才华的人，绝不会追随一个甘于平庸的领导；一个没有能力的人，在跟随聪明的领导的过程中，自然会落后。
自明、谦让、自嘲，不要抛下，不要苛刻地使用，不要轻待，不要轻罚。
领导人才，要善于观察；领导水平低的人，要谦虚善良。在安排下属的工作时，要明确下属的不同优缺点，不能有遗漏。(这样才能知人善任。)让下属做事不求完美，
承认和认可他们的成就，无论其大小；下属的待遇高于同级。这样才能让下属有荣耀感和积极性。但是，在惩罚他们的时候，绝对不能手软。(只有这样才能取缔。)
石喻胡安桑
控制人必须控制人，控制人必须控制情绪。
控制下属，要从有文化有才能的人做起。(有文化有才华的人稳定了，团队自然就稳定了。)要管住那些有文化有才华的人，就要多做感情工作：
敬士为和，礼为友，藐视士为乱，辱为敌。
尊重他们，你们才能和谐相处；出于礼貌，你们可以成为朋友；如果你鄙视他们，就会有混乱；侮辱他们，你们就会成为敌人！
以文治士，掩不住其术；用武力来控制一个学者，其本事是不行的。士贵，士贱。
光明正大地善待他们，不要自作聪明(因为他们迟早会明白)；即使他们有时受到武力威胁，也不应该在公共场合过于严厉(因为那样会伤害他们的自尊心)。
聪明的领导会让他们更富有，更高尚，这样你也能变得更富有，更高尚；相反，如果他们很低，你会变得更低。
榆中卷丝
忠厚的人是直男，不控制他们，会很尴尬；忠臣亦凶，不制则困。
忠诚的人很直爽。如果你不控制他，他迟早会让你难堪。忠诚的人往往比较暴力，如果不及时纠正自己的脾气，很容易和自己对立。
不怨乱，不弃乱，寂寞就帮它，诋毁就宠它。
局势混乱的时候不要怪他们。当情况转危为安时，不要抛弃他们(即使他们有一些小错误)；当一些人孤立他们时，
你应该站出来帮助他们；当别人诋毁他们的时候，你要不断的赞美他们。这就要求领导者要有坚定的分辨忠奸的能力，不受小人的影响。
不私控忠诚，可以换个思路。奖励不控制忠诚，但能激励大众。
忠厚的人很难用私心去赞叹事物；只有全心全意为公众服务，才能得到他们的真心拥护；通过奖励他们，你可以建立一个善于观察的形象。这不是主要目的，目的是激励团队所有人才。
控制强奸第五卷
强奸层出不穷，但危害较小；强奸不限，但可以控制。
作恶多端的人，任何时候都不会消失。只有发现并小心控制它们，才能减少它们的危害。他们的破坏行为永远不会停止。如何小心控制它们并阻止它们的危害：
利用优势搞强奸，利用智慧防强奸，容忍强奸，武力消灭强奸。
作恶的人可以被利益驱使为你服务；但要时刻警惕，机智防范；当没有必要也没有把握根除它们时，采取点对点的容忍策略；但到了时候，干净利落地除掉他。
君子不计较恶，小人不计较果，罪有所隐，罪有应得。
作为君子，从不主动算计恶人，小人做事不考虑后果；不要在别人的罪不为人知的时候下手；一旦他们作恶多端，引起众怒，就会毫不留情。
于之刘娟
智慧拒绝愚蠢，智慧不拒绝真诚。
一个有能力有智慧的人，不会佩服一个没有能力有智慧的领导；但只要你足够真诚，即使你不如你的下属，有能力有智慧的人也不会拒绝你。
一个聪明人控制他的智慧，而不是智取它；德高望重的大师智慧，不为势所迫；强者控制智慧，而不是力量。
一个真正有能力、有智慧的领导者，绝不会拿自己的智慧和能力与下属比较(因为竞争会形成内耗的局面)；真正有地位的人，用能力和智慧控制下属，不会用权力压迫下属。
因为权力滋生不满；一个真正强大的人，绝不会用蛮力去制服有能力有智慧的下属(因为蛮力会导致疏远)。
如果你缺乏智慧，你将是可教的；事不顺，就靠智慧。
当你对一件事想不出好的解决办法时，让能干聪明的下属想办法向别人学习；当你不能把事业做大做强的时候，就应该把权力交给那些经过考察和信任的聪明能干的人来帮你完成：
不要怕它的损失，而要记住它的优点，有智无德者不在此列。
译文：不要忌讳他的失误，要常常把他的功劳挂在嘴上；一个有智慧和能力的人，是不会背叛有极高道德品质的领导者的。
驭愚卷七
愚者不悟诈之，愚者不智谋之，愚者不慎误之。
译文：一个愚昧的人是没有悟性的，可以放心的“诈”他，有些时候问不出东西来，一诈就会诈出东西！一个愚昧的人是没有智慧的，你可以把他作为突破口。愚昧的人往往不细心，你可以很简单的误导他！
君子驭愚施以惠也， 小人驭愚施以诺也。
译文：有品德的人在驾驭愚昧的人时，会讲究小恩小惠；一个没有德行的人，往往用空口许诺给他们也能达到效果。
驭者勿愚也， 大任勿予，小得勿予，蹇则近之，达则远之矣。
译文：但作为愚昧者的领导，千万不要犯以下错误：重要的职位不要交给他；他用小聪明得到的小好处不要鼓励他；当自己事业困难的时候要接近他，当自己事业发达的时候要远离他，
驭心卷八
不知其心， 不驭其人；不知其变， 不驭其时也。
译文：不详细了解一个人的时候，不要急于驾驭他；不知道他在各种情况下表现的时候，也没有到驾驭他的时候。
君子拒恶， 小人拒善，明主识人， 庸主进私。
译文：判断有道德的人，他会拒绝用手段来作恶的；判断小人，即使用手段作恶，也是乐意的！一个英明的领导，会从这些小事中寻找到那些有才之人，而一个平庸的领导者，会选择自己的亲信和私交。
不惜名，莫嫌仇，不吝财，人皆堪驭也。
译文：只要愿意把名声分给下属，不记恨下属的失误和抱怨，不吝啬手中的财物和资源，任何人都可以在你手下发挥出你想要的能力。
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